快递是阿里系致命的短板。
它的存在，间接成就了京东。
网购，三个部分组成。
金融、商家、快递。
金融，无异于是这个领域，投资最少，最能掌控，也最容易失去的阵地。
随着各种支付的出现，支付宝的地位也开始了日落西山。
也许，每一个人不一定有支付宝或者微信，但是，他一定会拥有一张银行卡。
商家，网购的中心环节。
网购，因它而存在。
最简单，也最难。
当一个商城，拥有了琳琅满目的商品和便捷的支付时，决定生死存亡的关键，便是快递。
快递在这个环节中，可以微不足道。
当没有商城、没有便捷的支付，它的存在，将会变得毫无意义。
同时。
快递在这个环节中，亦是举足轻重。
再多的商品，再便捷的支付，如果，不能让人享受到这其中的快乐，它们的存在，将会变得毫无意义。
商城是这个环节的第一步。
毕竟，只有当商品需要流通的时候，才能体现出它的价值。
金融是这个环节的第二步。
一件商品的价值，并非是由它本身来界定，而是由需要它的人来界定。
但当我界定了这个商品价值之后，又如何能够保证，它的价值，与我的界定，相符。
快递是这个环节的第三步。
值。
收下。
不值。
退。
作为中国电商的第一把龙椅，阿里，显然很清楚，这三者之间的关联必要性。
然而……
为何菜鸟，却在今天，才出现?
快递，体现一个快字。
快，并不仅仅只是一个字。
是仓储、是物流车、是快递人员的组成。
这三者，不管哪一个，当阿里想要自建物流的时候，它都会看到，京东的存在。
物流。
不仅仅只是两个字。
更是巨大的资金，它会拖着京东，也会拖垮阿里。
这就犹如达摩院。
人，只有活下去，才能去想、去要更多的东西。
于是，看着自身的变化和增长，它，在等，也在思考。
若说，它从未想过进军快递行业，那么，也许，它就不会具备电商的基因。只因，快递，对于电商的重要，一个做电商的人，又怎么可能会不了解，不清楚，不想要去掌控呢?
同样的。
拥有电商基因的它，真的，从未想过做一家快递公司。
犹如，它从未想过像京东、苏宁、国美一样，自营产品。
它，让天下的商家为自己赚钱，同样，也要让天下的快递为自己赚钱。
一个机会。
它在等。
犹如云计算。
数据：存储、分析、处理。
单机，局域网，区域网，互联网。
云。
世界。
起步于，单机。发展于，局域。成长于，区域。壮大于，互联网。
当自己做快递，本质和快递一样，那么，完全没有必要——新瓶装旧酒。
当一个新的技术出现，可能是几百年，或者几千年，那么，这个机会，就出现了。
如果说，三通一达包括顺丰，能够很好的，解决供应链之间的关系，那么，同样的，落后于阿里云的百度和腾讯，可能会选择放弃。
犹如，一开始，我就不做快递。
但……
显然，一种眼界决定了一种成败。
超出固有思维的快速发展。
移动互联网。
全民网购时代的来临。
一个完整的供应链，需要一个完美的配合。
当快递的脚步，跟不上，支付宝、淘宝的发展时，阿里，知道，它的机会，来了。
一个理所当然的借口。
菜鸟。
仓储，运输，配送。
这三个环节，一旦形成，无外乎，就是一个快递公司。
那么，它还有必要出现吗?
我不做快递。
但，要做天下快递公司的生意。
云计算，支撑数据。
提供给所有的快递公司。
掌握，商家、快递、用户，所有的信息。
但仅仅，只是掌握这些，没用的。
你说明天会下雨，只是简单的告诉我，那我，怎么办?去买一把伞?可这把伞，不便宜啊!
诸葛亮，纵然智谋无双。
但若无，蜀将五虎，其，也不过，只是刀下鬼而已。
仓储。
地面，时效，唯一能改变的环节。
同时，可以掌控，快递公司的命脉。
听话，这批货，就给你运。不听话，这批货，我就给他运。
菜鸟。
不做全国运输，全国配送。
快递公司，最大成本支出。
京东，注定了是个悲剧。
一家快递公司，做的再强、最好，又怎么可能会是几十家、几百家快递公司的对手。
它所拥有的优势。
当菜鸟介入，其它快递公司的短板，也就在瞬间，消失了。
数据、仓储。
也许京东，现在唯一的优势，也就是人与人之间的微笑服务。%
